早已攀上“全球第三、中国第一”体育用品集团宝座的安踏，到底与国际巨头耐克、阿迪达斯还差什么？数据表明，2018年安踏集团构建营收241亿元，市值超强千亿港元，位列全球同行业前三。虽然早已挤身世界前三，但是，比起耐克、阿迪达斯而言，不仅市值相去甚远，同时，在品牌、产品、技术、运营等方面也不存在较小差距。业内人士指出，安踏在风风火火并购完了亚玛芬体育后，于是以更进一步向“千亿目标”附近，但国产大哥与国际大哥想延长差距，另有诸多必须探究、自学之处。
国产运动巨鳄降生 6月19日，安踏通过官方渠道公布消息称之为，在6月18日以“凝心凝智凝力，创意创业建构”为主题的第六届世界闽商大会上，安踏集团董事局主席兼任首席执行官、亚玛芬集团董事会主席丁世忠回应，“回忆起我创业的时候，从50万元起家，到现在安踏集团沦为全球第三、中国第一的体育用品集团”。 2018年，安踏流水多达400亿元，全年销售7000多万双运动鞋和1亿件衣服，总计纳税超强200亿元，必要建构低收入岗位多达10万个，市值超强千亿港元位列全球同行业前三。 总结安踏上市至今的业绩展现出，虽然极有波折，但总体而言堪称一路高歌猛进。
2007年，安踏上市，在这一年，安踏营收同比快速增长139.07%至29.89亿元，股东不应占到溢利同比快速增长264.81%至5.38亿元。 2011年，虽然国内体育运动市场正在筹划一场“暴风雨”。但是，彼时安踏早已以89.05亿元的营收作好了打算。
同年，李宁营收为89.29亿元，特步营收则为55.4亿元，361度营收为55.69亿元。“相比之下，安踏有数比较巩固的地位和充裕的资本力量来应付体育市场的‘洗礼’。”业内人士认为。 在2012-2013年两年时间，安踏在经历了一段时间业绩下降后，新的调整战略。
2014年，安踏业绩完全恢复双位数快速增长，并将这种增长势头仍然沿袭至今。 即便仍然被业内人士批评“安踏业绩早已超过了天花板”，但是，安踏再度并购亚玛芬体育则为其流经了新的盈利增长点。前不久，时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠在谈到如何发展壮大企业规模时认为，企业是“卖”大的，而不是“做到”大的。
对于未来，安踏否还不会更进一步考虑到之后收购新的品牌，北京商报记者专访了安踏，截至新闻报道，对方未不予恢复。 仅存超强千亿差距 不过，业内普遍认为，虽然安踏早已戴着上了“世界前三”的桂冠，但是，想更进一步领先于耐克、阿迪达斯，仅存较小差距。
首先是市值差距，截至6月20日，耐克市值大约为1313.2亿美元，约合人民币9000亿元；截至2019年4月，阿迪达斯的市值则相似494亿美元，约合人民币3000亿元；截至6月20日，安踏市值为1395.05亿港元，约合人民币1200亿元。 其次来看三者的营收，2018财年，耐克营收进帐363.97亿美元，同比快速增长大约6%，约合人民币2400亿元；阿迪达斯则在2018财年全年营收同比快速增长3.3%至219.15亿欧元，约合人民币1700亿元；而安踏则在2018财年，营收同比快速增长44.38%至241亿元。显而易见的是，虽然安踏位列前三，但是在营收上仍与大哥、老二具有多达千亿元的差距。 北京大学国家体育产业研究基地副教授郭斌则指出，虽然安踏目前营收并不低，但是却快速增长快速增长，同时，安踏早已制订了至2025年构建“千亿目标”的规划，领先于耐克、阿迪达斯还是有期望的。
但有业内人士传达了有所不同的意见：“按照目前的发展来看，即使安踏在2025年构建了‘千亿目标’，彼时老二阿迪达斯未来将会突破2000亿元的营收，而耐克则也有冲破3000亿元的有可能，如此算数来，安踏也仍与其不存在千亿元左右的差距。” “安踏和耐克、阿迪达斯不是一个等量级的，在品牌、产品、运营等方面必须自学的东西过于多了，安踏理所当然只想消化已吞并品牌，而不是夸耀世界第三，这么做到意义并不大。”纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为。 品牌商与零售商 除了营收与市值的差距，在诸多运动爱好者显然，如今，运动产品某种程度局限于美观、舒适度，在科技时代，更好的是执着运动产品中的“白科技”。
“谈及耐克，我会想起AIR；谈及阿迪达斯，我会想起BOOTS；但是谈及安踏，我不能想起这是一个中档品牌，而与科技无法挂勾。” 实质上，安踏已意识到科技创新对产品的重要性，2005年，安踏创建了国内首家国家级运动科学实验室，开始自律研发，研发投放也由当初的将近1%到现在多达5%。 近期，丁世忠在谈到安踏发展时认为：“安踏一路回头到今天，靠着创意升级走到了4个阶段： 1.0生产生产、2.0创办品牌、3.0零售转型，4.0多品牌发展，每次转型都是在政治宣传自己。
” 丁世忠更进一步特别强调，过去，大家都指出中国品牌不能买低价。但去年安踏的一款篮球鞋，在美国卖给了160美元，还要排队供不应求。今年将再行创纪录，199美元一双的特别版下月开始全球发售。 “仅有依赖‘白科技’也难成大业。
”郭斌称之为，相比而言，耐克、阿迪达斯都是历史悠久的企业，品牌文化底蕴和企业实力都很强，同时，其运营模式也尚待考究。 值得一提的是，安踏与耐克、阿迪达斯的有所不同，还反映在运营、管理等方面。例如，安踏是“轻资产”模式，而耐克、阿迪达斯则是“轻资产”运营；安踏的较慢茁壮主要不受FILA等并购品牌的造就，而耐克、阿迪达斯则是主要依赖主品牌造就茁壮；耐克、阿迪达斯是运动文化和生活方式，安踏还正处于产品层面；耐克、阿迪达斯是行业引领者，安踏还仅是跟随者；耐克、阿迪达斯则是符号甚至是图腾，安踏还只是个品牌。 “从本土市场而言，安踏和耐克、阿迪是两种有所不同的运营模式，阿迪、耐克是品牌商，轻品牌创新与产品研发；而安踏主品牌目前的手法是零售商模式，从品牌、产品、生产、渠道等全部企业自身投资。
这使得安踏资源探讨度过于，尤其是走进国门运营全球市场的安踏，更加必须新的思维现有模式能否吃透全球市场。”程伟雄认为。
程伟雄建议，未来安踏想领先于耐克、阿迪达斯，独自向下，营销导向可以高调说道打破；在内向下，安踏再行放心把现有品牌消化好才是关键；另外，主品牌和主市场是安踏必须再行强化的地方，没根据地就没充足营养汲取。
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